闽兴吸塑厂生产设备、设施管理制度

1 目的
为了规范闽兴吸塑厂生产设备、设施的管理，确保设备、设施的正常运行，做到从设备的购置开始，直至报废更新为止的管理，科学性，合理性，经济性
2 范围
生产设备、设施
3 职责
3.1 闽兴吸塑厂总经理负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的政策和规定
3.2 闽兴吸塑厂品控部门负责人审定设备管理标准
3.3 闽兴吸塑厂生产部门负责人制订设备更新改造
4 闽兴吸塑厂培训
操作人员应经操作规程培训，掌握设备操作技能和维修保养方法
5 闽兴吸塑厂管理内容和方法
5.1 年度设备更新改造，维修计划
由生产部门牵头，会同有关人员制订的设备、设施的更新改造
5.2 设备选型、采购开箱验收
5.2.1 设备的购置
由使用部门提出申请，生产部门审核，经总经理批准后实施
5.2.2 验收
设备到公司后，生产部门会同有关人员，现场开箱，根据装箱单，逐一清点，备件归使用部门保管，技术资料归档保管
5.2.3 设备安装，调试
由使用部门负责安装、调试，安装调试合格后，生产部门组织有关人员，办理设备相关手续
5.3 闽兴吸塑厂固定资产管理
5.3.1 生产设备、设施由生产部门负责，建立生产设备、设施台帐
5.3.2 各使用的生产设备，由生产部门设备管理人员和机修人员抓好日常管理和维护保养
5.3.3 财务部门必须相应建立生产设备台帐，做好设备的拆旧、报废、新增
等业务记录
5.4 闽兴吸塑厂设备维护保养
5.4.1 点检
5.4.1.1 操作工人必须每天开机前应进行点检，听一听设备运转声音是否正常，并逐一检查设备的紧固件，管道、仪表、有无异常、设备有无三漏情况等、气压系统压力等是否正常、机器设备润滑状况是否正常、有无漏油(墨)现象，发现故障及时排除，并应根据机器设备润滑状况以及气压系统压力等是否正常，确认一切正常后开始运行生产
5.4.1.2 机修工应做好巡回检查，听取操作工人对设备问题的反应，经复查后及时排除故障，对重要部位进行监视；查看油位，补充油量，监督正确使用设备
5.4.2 润滑、换油
5.4.2.1 操作工人必须按润滑、换油五定(定人、定点、定时、定质、定量)要求对设备进行润滑
5.4.2.2 生产部门设备负责人员编制各种型号设备的润滑、清洗、换油计划，润滑油桶要有型号标记
5.4.3 设备的三级保养
5.4.3.1 日常保养
操作工人负责设备的日常保养,每天保养一次，擦清机器的灰尘、污垢、水溃等；按《生产操作作业指导书》的有关规定对水处理材料进行日常维护保养以及设备、设施、管道清洗、消毒
5.4.3.2 一级保养
a 设备每运转半年进行一次一级保养
b 以操作工人为主，维修人员为辅
c 设备一级保养的基本内容及要求:对设备进行局部拆除和检查，清洗、润滑、设备的内部各部位配合间隙，紧固设备各个部位，清扫机体各部位，做到无积灰，各种刻度或标记清楚，并做好保养记录
5.4.3.3 二级保养
a 设备每运转一年进行一次二级保养
b 以机修人员为主，操作工人为辅
c 设备二级保养其内容及要求：对设备主体部分进行解体、检查、修理、更换或修复磨损件，检查修理电气部分，局部恢复精度，二级保养完成后试运转外，还应由车间有关人员参加验收，经验证合格后方可投入生产